李汉生事件（1）（图）（2/2）
《坐标: 中国职业经理人调查》作者：博泓（BHC）管理咨询有限公司 2017-02-07 10:28
系统集成业务被砍掉。从而导致的是大区总经理辞职，李汉生被称为“屠夫”和“刀斧手”，也许在这一点上，李汉生得到了“中子弹杰克”的真传。 与此同时，李汉生在方正的具体改革举措还包括：试图建立一套基础的现代企业制度框架及相应的人事、福利制度；提出方正所谓的E－Media电子战略；与雅虎合作成立方正数码等等。 从表面看上去，李汉生的改革进行得非常顺利。他给方正电子开的“止血”药方所收功效还算不错，1999年下半年，方正的实际亏损已比上半年减少了一半。到2000年，更获得193亿港币的盈利。 但实际上，李汉生大面积做减法的改革因触及利益面太广，很快就引起了反弹——业务砍了，该业务的核心人员马上就提出辞职，大区总经理也走了。好几个短期的“止血”并没有让方正电子走出困境，单纯财务上的好看也没能改变方正电子的股价。更致命的是，这种头疼医头，脚疼医脚的做法让方正处于无休止的调整和震荡中。 显然，李汉生忘记了自己所处的是一个国有的校办企业，他把很多复杂的问题简单化了。在他看来，方正什么都不缺，只是缺管理。只要在根本上改变方正民主有余、集中不足以及经常上演“办公室政治”的校企文化，就能将方正妙手回春。事实上，他只看到了事情的一个方面，一个简单的层面而没有触及到更加深层的原因。他也太看重自己的能力和影响力，或者，在他入主方正之初，人们就对他抱有过大的幻想，而在他的轰炸式扫荡和“除草”行动实际上所起的作用并不是特别大的时候，人们已经把他孤立到一个狭小的空间里。在这个空间里他可以振臂高呼，但不一定会有响应者。北大方正毕竟是一个拥有浓厚政治色彩的企业，人们的思想也不会在短时间内就得到转变。 有人这样评论道：如果李汉生在入局伊始，就能够力争在方正内部建立起团结大多数人的利益联盟，在战略布局上首先控制住堪称方正命脉的研发和市场销售环节，层层递进，逐步改革，等到其在方正的势力做大，实力真正巩固之后，再去逐步着手解决最为复杂和敏感的人事问题，也许方正不会变得比今天更好，但对于李汉生个人的命运来说，局势无疑会更加有利。当然，这从某种意义上意味着李汉生将无可避免地投入到方正内部的权力角逐和斗争中，成为一个政治平衡的高手。 业绩不佳——虚胖后的反弹？ 在李汉生“空降”后的第一年，各种对其不利的言论开始从方正集团高层或员工的言谈中表露出来。2000年5月，方正控股联合雅虎和新鸿基入主荣文科技并将其变脸为方正数码，李汉生随后出任方正数码总裁。而原来的方正电子总裁则由肖建国来担任。人们已经在猜测，李汉生是已经注定要在不久的将来离开方正的了。