任人唯贤，让人才为我所用（2/2）
《打造你的黄金人脉》作者：尹博 2017-01-24 01:26
任的位置对于整个事业的重大意义。这样一来，这些员工无须监督，就能把事情办得有条有理、十分妥当。
第一次世界大战时，德**队某旅长手下有三名性格迥异的团长：一团长无论什么事都有自己的一套；二团长对每项命令都不折不扣地遵照执行，但缺乏主动性；而三团长喜欢跟上边的指示对着干。
有一天，这个旅要进攻一个防守严密的阵地。这位旅长看准了他们每人的性情分别部署。他对一团长说：“我想我们该进攻了，你们团将挑起进攻的重担。二团做你们的左翼，三团做你们的右翼，12点开始进攻。”
对爱顶牛的三团长说：“我们遇上了一股极其强大的敌人，凭我们现在的力量恐怕是无法发动进攻的。”正如他所预料，三团长对他的话不以为然：“为什么不能，把进攻任务交给我们团，一定能成功。”“那么去吧，我们试试看。”旅长不动声色地给他下达正式的进攻命令。
对二团长，他就直截了当地向他发出了进攻命令，但其中充满了前两道命令所没有的细节。
由于旅长能够掌握用人的技巧，并根据不同的情况进行不同的诱导，结果这次进攻中三个团都取得了空前的成功。
善于管理的人会把时间多放在对自己员工的了解上，并让他们充分发挥各自的特点，因材施令，才能起到最好的效果。所谓管理不是命令，而是把适合的人放在适合的位置上，这样员工也会在工作中充满了干劲，从而感到个人有了发挥才华的空间，得到了应有的重视。这样施令者与受命者两者之间的压迫关系变得淡化，似乎员工在做自己喜欢做的事，在为你赚钱的过程中还会对领导充满了感激。
但是，鉴别出才干的能力并非人人都有，许多企业经营不善的原因就是常常把工作分派给不恰当的人去做。尽管每个人都工作得非常努力，但往往不能物尽其用，人尽其才。一个所谓的人才，并非能把每件事情干得很好。样样都精通的人在做某件具体的事情时并非特别优秀，而能在某一方面做得特别出色的人不一定是样样都精通的人。一个擅长写作的人不一定擅长管理，一个玩吉他玩得好的人，换成打鼓不一定行。一个善于用人、善于安排工作的人，他对于每个雇员的特长都了解得很清楚，也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。
第一次世界大战时，德**队某旅长手下有三名性格迥异的团长：一团长无论什么事都有自己的一套；二团长对每项命令都不折不扣地遵照执行，但缺乏主动性；而三团长喜欢跟上边的指示对着干。
有一天，这个旅要进攻一个防守严密的阵地。这位旅长看准了他们每人的性情分别部署。他对一团长说：“我想我们该进攻了，你们团将挑起进攻的重担。二团做你们的左翼，三团做你们的右翼，12点开始进攻。”
对爱顶牛的三团长说：“我们遇上了一股极其强大的敌人，凭我们现在的力量恐怕是无法发动进攻的。”正如他所预料，三团长对他的话不以为然：“为什么不能，把进攻任务交给我们团，一定能成功。”“那么去吧，我们试试看。”旅长不动声色地给他下达正式的进攻命令。
对二团长，他就直截了当地向他发出了进攻命令，但其中充满了前两道命令所没有的细节。
由于旅长能够掌握用人的技巧，并根据不同的情况进行不同的诱导，结果这次进攻中三个团都取得了空前的成功。
善于管理的人会把时间多放在对自己员工的了解上，并让他们充分发挥各自的特点，因材施令，才能起到最好的效果。所谓管理不是命令，而是把适合的人放在适合的位置上，这样员工也会在工作中充满了干劲，从而感到个人有了发挥才华的空间，得到了应有的重视。这样施令者与受命者两者之间的压迫关系变得淡化，似乎员工在做自己喜欢做的事，在为你赚钱的过程中还会对领导充满了感激。
但是，鉴别出才干的能力并非人人都有，许多企业经营不善的原因就是常常把工作分派给不恰当的人去做。尽管每个人都工作得非常努力，但往往不能物尽其用，人尽其才。一个所谓的人才，并非能把每件事情干得很好。样样都精通的人在做某件具体的事情时并非特别优秀，而能在某一方面做得特别出色的人不一定是样样都精通的人。一个擅长写作的人不一定擅长管理，一个玩吉他玩得好的人，换成打鼓不一定行。一个善于用人、善于安排工作的人，他对于每个雇员的特长都了解得很清楚，也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。