第九章 向制度要效益，做好行政与内部管理（10）

    第九章 向制度要效益，做好行政与内部管理（10）

    提运企业货品的车辆凭核发编有统一流水号码的“料品交运单”或核发编有统一流水号码的“成品交货单”至指定地点由点交人点交装车，车辆驶抵门口时，保安应加以抽查并签注时间后放行。

    第七条   企业物品

    物品出入，调拨成品的应凭“成品交运单”，调拨或转移出门的材料应凭“材料调拨单”。如使用部门领料须进门者，应凭“材料领用单”。各项凭证均应经各相关部门主管核准，并经门口保安注明详细内容后放行。

    第四章   附则

    第八条   外来车辆、物品出入时间

    ①入门：每日上午8时至下午5时。

    ②出门：每日下午6时前。

    如遇特殊情形需在上列时间外出时，主管部门应事先通知保安部门转达门卫室。

    第九条   禁止携带照相机进入企业，如经总经办特准者不在此限，但须严加管制，不得逾越指定准许摄影的底线。

    第十条   出入管理如有异常情形，保安应即填报“异常报告单”呈主管批准后呈交有关部门处理。

    第十一条   本制度解释权归行政部。

    第十二条   本制度自颁布之日起执行。

    174.做好企业安全管理

    安全管理是企业兴衰成败的关键因素。保障员工的生命安全、设备的运行安全、产品的使用安全，既是企业发展的需要，也是社会稳定的需要。长期以来，很多企业只是从形式上提出了“安全第一”的要求，但在理论和实践上没有解决“安全第一”的思想方法和实现“安全第一”的运作手段。安全管理也是一门现代科学，蕴涵着现代管理的理念。

    （1）安全管理的核心是人本管理

    安全管理的效果如何，在某种意义上讲，取决于企业管理者和广大员工对安全的认识水平和责任感。只有人人都认识到搞好安全生产是切身利益所在，是与自己本身和家庭幸福息息相关的大事，是义不容辞的责任，这样，全体员工才会积极行动起来，自觉地参与安全管理。企业在实施安全管理的过程中，不管采用什么样的安全管理模式，都必须得到全体员工的认同，包括决策者、中层管理人员和基层员工。

    （2）安全管理是一项系统工程

    企业在从事生产经营过程中，不仅要追求经济利益，还必须兼顾企业员工、消费者和社会公众乃至国家的利益，并对此承担一定的责任。企业的安全管理系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的大协调系统，安全生产需要协调与组织才能实现。安全系统以满足人类安全的生产与生存以及保障社会生产、促进社会经济发展、降低事故和灾害对人类自身生命和健康的影响为目的。

    （3）安全管理注意风险管理



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