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第九章 向制度要效益,做好行政与内部管理(3)(2/2)

成功创业的300个常识作者:常桦 2017-01-24 01:18
预算的意义

    预算不是简单的收支预计或财务数字方面的反映,预算是一种资源分配,通过预算的编制,使企业管理者明确经营目标和工作方向。预算是对未来一段时间内收支情况的预计,预算执行者可以根据预测到的问题、环境变化的趋势,采取措施做好准备,控制偏差,保证计划目标的实现。

    名声显赫的广东强力啤酒厂,由于在行政费用管理上的严重失误,造成流动资金开支过大,无法及时购买原材料进行生产。加上市场变化,产品销售锐减,没有资金回笼,这把企业逼到了破产的边缘。随即总经理林大为大刀阔斧地对企业行政费用进行改革,开源节流。在熬过艰难的几个月后,用节省的资金研发了新的啤酒产品,并迅速向市场投放,受到南、北方消费者的欢迎。不到两个月,这一新型“珠江水”就从广东流到黑龙江、北京、陕西等10多个省、市、区,进入了星级宾馆和高级饭店。从此,企业得以康复,重振雄风。

    由于缺乏专业知识,很多创业者对行政事务和行政费用的细则不太清楚,这导致了前期很多工作无法顺利地开展。因此,系统的学习对以后作为一个合格的管理者大有裨益。

    162.做好客户接待工作

    接待工作是公司必不可少的日常事务。它有利于企业改善外部环境,扩大对外影响,获得各种信息。

    (1)接待工作的原则

    ①坚持提高企业发展和经济效益服务的原则,强化公关意识,增强接待工作的深度,宣传企业形象,提高公司声誉,广泛获取信息。

    ②接待工作要坚持规范化、标准化,符合礼仪要求,按制度和程序办事,克服随意性;既要严格执行企业的规定,又要增加企业之间的感情,同时也要完成领导交办的工作任务。

    ③接待安排应根据来宾的身份和任务,安排不同的领导去接待,确定相应人员的陪同;既要热情周到,也要讲节约,量力而出。

    ④坚持办公室归口管理与对口部门接待相结合的原则。办公室负责接待工作的统一管理,办理重要接待事务;对涉及较强业务性的接待事务,应由有关项目部进行接待,办公室配合。

    ⑤接待工作中应自尊自重,本着尊敬来宾的原则,搞好服务,不允许发生有损形象的事件。

    (2)接待工作的几个主要环节

    ①做好接待前准备。

    ②热情周到地接待服务。

    ③做好接待后总结。

    客户对服务的感知,就是觉得服务好或不好,在很大程度上取决于一开始接待服务的质量。客户在接受某项服务时,最基本的要求就是服务代表能关注他直接的需求,能受到热情的接待;在不需要接待时,客户就不希望服务代表去打扰他。服务代表要想在接待客户的过程中呈现出良好的服务技巧,事先就必须做好充分的准备工作。具体来说,服务代表在接待客户之前应做好以下两个方面的工作: