第一章 找准自己的位置（1）

    第一章 找准自己的位置（1）

    序

    寻找支点

    现在许多中层经理都有一个最大的困惑——如何提升自己的执行力。

    从基层升为中层经理，是一个漫长曲折的过程。在这一过程中，许多中层经理在企业中该学的十八般武艺也学得差不多了。到了中层，在执行任务时，几乎都能达到及格线，但再想往上提升，就变得千难万难了。因为，这不是一个简单的知识和技能的提高过程，而是一种人生境界的修炼。只要过了这道关，中层经理就会拥有企业高层所独有的魅力：　　思考问题时宽广的视角、从容淡定的心态，以及懂得享受工作和生活的人生修养。

    达到了这个境界，无论是对企业还是对中层经理自身，都是一个福音和一件幸事。

    要想达到这个境界，企业的中层经理必须解决以下四个难题：

    无法管好自己：不能以最佳的工作状态投入到事业中；

    难以管好部门：无法让下属和员工飞速进步；

    部门无法高效执行：得不到部门上级和老板的赏识；

    晋升瓶颈大：无法让自己青云直上，前途无量。

    海阔对这四个问题作了很好的诠释，并一一给出了很好的解决方案。

    人格魅力方面，他认为，要管好自己，学会在最短的时间内把潜能“压榨”出来；

    在部门凝聚力方面，他认为，要管好部门，不能只做黑脸包公，学会“情”与“理”完美交融；

    要想高效执行，就要在执行任务时学会“分心”：一边埋头苦干，一边积极思考，看清前方的道路；

    在准备晋升的过程中，最重要的是做好打地基的工作，不急于求成，不犯“先穿鞋后穿袜子”的错误。

    我觉得，海阔在这本书中所总结的四个方面，其实就是中层经理提升执行力的支点，有了它们


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