以公司的生存和发展为第一要务

    以公司的生存和发展为第一要务

    一些优秀的公司可能在一夜间轰然倒塌，也有一些公司慢慢地从辉煌逐渐走向衰落。维持公司长久的生存和发展不仅仅是老板一个人的责任，任何一个优秀的员工都应该以公司的生存和发展为念。

    老板之不同于员工，就在于老板能够时刻关注公司的生存和发展，不仅想到企业的今天，还会想到企业的明天。因此以老板的标准要求自己，不仅要求员工能够把公司的事情当做自己的事情、主动为公司负责，更要求员工能够有一个长远的目光，能够把公司未来的生存和发展作为自己的第一要务，这才是最高的标准。

    一个公司并非能够永久地存在，一些优秀的公司可能在一夜间轰然倒塌，也有一些公司慢慢地从辉煌逐渐走向衰落。维持公司长久的生存和发展不仅仅是老板一个人的责任，任何一个优秀的员工都应该以公司的生存和发展为念。

    韩国著名企业家具滋锦曾经说过这样的一段话：

    1952年被列入世界百家大企业中的70家企业，到了25年后的1975年已不见踪影。人们常说：“企业的寿命为30年。”  这是对“大企业病”敲的警钟，公司并不是像自然界的某些东西那样能够永恒地存在，要维持公司长期的发展和壮大绝对不是一件简单的事情。当然作为老板或者股东必须考虑这个方面的问题，即企业长期的发展，但是应该对公司里面的员工也提出高一点的要求：员工在公司里面工作，不仅仅要考虑眼前的利益，更要以公司未来的生存和发展为念。

    公司自从创业之后，每一年都需要有新的成长和变化，后退或者停步不前，都是要被淘汰的。美国的艾柯尔曾说：“世界上没有一成不变之物。我喜欢猎野鸭子，不断的运动和变更构成了这种狩猎活动的全部内容。你看准了鸭子，举枪瞄准，但它总是在移动。为了打中它，你也必须移动你的枪。如果你不对迅速变更的事件作出迅速反应，当你准备射击时，野鸭子已经飞走了。”  狩猎如此，经营公司也如此，只有主动地适应变化，及时调整自己的思考方法，才能适应时代的潮流，也才能使公司不断地发展。

    日本一家公司生产的贴身内衣在日本市场的占有率最高时曾经达到70%左右，经营效益相当可观。但是公司并没有满足于这一点，而是根据市场的需求，不断地开发出妇女内衣、小型内衣产品，后来又开发出妇女外装、妇女随身装饰品、妇女内装饰品、泳装、童装、西服、护身商品等等，这家公司时时都能适应市场的需求。一家公司能够做到这些，老板必须得有不断变革的眼光，公司里面的员工也应该有这种眼光和习惯，因为许多市场需求的变化是负责市场的员工最先体察到的，许多新的产品也是需要负责研发的员工去落实的，以公司的生存和发展为念，就要求员工在工作中


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