第0619章 IBM的麻烦（2/2）
《重生科技狂人》作者：杰奏 2017-05-16 00:21
不停息。醉心于技术的唐焕，很快又被拉回了争斗不休的现实世界。
……
进入1985年后，ibm的高层又开始了新一轮的交接班。其首席执行官换人了，约翰·欧宝——也就是表示认识盖茨母亲，信任盖茨，从而推动ibm-pc操作系统交给微软完成的那位，从位置上退了下来，继任者是另一位总裁约翰·埃克斯。
虽然高升了，但约翰·埃克斯却顾不上高兴。盖因目前ibm的经营情况不容乐观。
被方圆电脑公司这个新人超越，抢去了市值第一的宝座。ibm即使不免心里泛酸，可还是保持了绅士风度。送上了祝贺。
蓝色巨人毕竟是一家70多年的老牌企业、历史算起来相当于方圆电脑公司的十倍，什么世面没见过，市值第一的宝座早就品尝够了，能经得住时间考验才叫本事！
想当初，ibm比现在的方圆电脑公司还要风光。大型机/360的无比成功，使得蓝色巨人的市值在1967年达到1923亿美元的巅峰，而当时美国全国的gdp也就8300亿美元。
ibm虽然不会真正在意这些吵吵闹闹的数字攀比游戏，但却必须正视目前包括公司股价在内的诸多数据，所反映出来的自身正在遇到的问题。
进入1980年代后，受到美国司法部反垄断调查阴影的消失，尤其是进入朝气蓬勃的个人电脑领域，成功地推出ibm-pc的利好刺激，ibm的市值开始从300多亿美元的区间强势反弹，并一路高歌猛进到500多亿美元，从美国电话电报公司手里夺回第一的宝座。
但成也萧何，败也萧何，ibm的麻烦正是来自于个人电脑业务，其不但需要两军对垒、正面迎战方圆个人电脑，还被应对来自ibm-pc兼容机的背刺——ibm-pc标准阵营当中，有一半的市场份额被ibm-pc兼容机抢走了，而且人家赚的钱和ibm这个首创者没有一分钱关系。
ibm-pc兼容机厂商当中，最成功的例子莫过于康柏电脑了.其先是在1982年瞄准了ibm忽略的便携式个人电脑市场，推出了paqportable；大获成功后又在1984年正式进军桌面市场，推出了paqdeskpro。开始和ibm-pc/xt以及ibm-pc/at面对面地抢生意，已经赚了好几亿美元。
现在制造一台ibm-pc兼容机的难度有多大？
首先，ibm在免费公开ibm-pc规范后。唯一留在手里的技术壁垒——bios，已经被彻底攻破。包括logies、a也和三代方圆个人电脑一样，出现了质量问题，光是硬盘就扔掉了一拖船，结果苦心经营的计划一下子落了空l80286第二供货商纷纷推出兼容产品，三代方圆个人电脑渡过了难关，就连ibm-pc兼容机也得到了追赶的机会。
这个失误，让唐?埃斯特利奇觉得简直就是老天跟自己开了一个昂贵的玩笑，就无奈又无力。
唐?埃斯特利奇的诚恳态度，得到了董事会的称许，同时也意味着本次人事调动非常顺利。
等被寄予厚望的比尔·洛沃，态度谨慎地简短发言后，约翰·埃克斯开了口，“公司现金流急需改善，各位有什么建议，都说说看。”
很快有人接话道：“我们的投资部门不是掌握着英特尔百分之二十的股份嘛，这家以存储器业务为主的公司，近期深受日本半导体企业产品倾销的影响，前景很难预料，不如尽早套现，最少也能收回4亿美元吧。”(未完待续。)
……
进入1985年后，ibm的高层又开始了新一轮的交接班。其首席执行官换人了，约翰·欧宝——也就是表示认识盖茨母亲，信任盖茨，从而推动ibm-pc操作系统交给微软完成的那位，从位置上退了下来，继任者是另一位总裁约翰·埃克斯。
虽然高升了，但约翰·埃克斯却顾不上高兴。盖因目前ibm的经营情况不容乐观。
被方圆电脑公司这个新人超越，抢去了市值第一的宝座。ibm即使不免心里泛酸，可还是保持了绅士风度。送上了祝贺。
蓝色巨人毕竟是一家70多年的老牌企业、历史算起来相当于方圆电脑公司的十倍，什么世面没见过，市值第一的宝座早就品尝够了，能经得住时间考验才叫本事！
想当初，ibm比现在的方圆电脑公司还要风光。大型机/360的无比成功，使得蓝色巨人的市值在1967年达到1923亿美元的巅峰，而当时美国全国的gdp也就8300亿美元。
ibm虽然不会真正在意这些吵吵闹闹的数字攀比游戏，但却必须正视目前包括公司股价在内的诸多数据，所反映出来的自身正在遇到的问题。
进入1980年代后，受到美国司法部反垄断调查阴影的消失，尤其是进入朝气蓬勃的个人电脑领域，成功地推出ibm-pc的利好刺激，ibm的市值开始从300多亿美元的区间强势反弹，并一路高歌猛进到500多亿美元，从美国电话电报公司手里夺回第一的宝座。
但成也萧何，败也萧何，ibm的麻烦正是来自于个人电脑业务，其不但需要两军对垒、正面迎战方圆个人电脑，还被应对来自ibm-pc兼容机的背刺——ibm-pc标准阵营当中，有一半的市场份额被ibm-pc兼容机抢走了，而且人家赚的钱和ibm这个首创者没有一分钱关系。
ibm-pc兼容机厂商当中，最成功的例子莫过于康柏电脑了.其先是在1982年瞄准了ibm忽略的便携式个人电脑市场，推出了paqportable；大获成功后又在1984年正式进军桌面市场，推出了paqdeskpro。开始和ibm-pc/xt以及ibm-pc/at面对面地抢生意，已经赚了好几亿美元。
现在制造一台ibm-pc兼容机的难度有多大？
首先，ibm在免费公开ibm-pc规范后。唯一留在手里的技术壁垒——bios，已经被彻底攻破。包括logies、a也和三代方圆个人电脑一样，出现了质量问题，光是硬盘就扔掉了一拖船，结果苦心经营的计划一下子落了空l80286第二供货商纷纷推出兼容产品，三代方圆个人电脑渡过了难关，就连ibm-pc兼容机也得到了追赶的机会。
这个失误，让唐?埃斯特利奇觉得简直就是老天跟自己开了一个昂贵的玩笑，就无奈又无力。
唐?埃斯特利奇的诚恳态度，得到了董事会的称许，同时也意味着本次人事调动非常顺利。
等被寄予厚望的比尔·洛沃，态度谨慎地简短发言后，约翰·埃克斯开了口，“公司现金流急需改善，各位有什么建议，都说说看。”
很快有人接话道：“我们的投资部门不是掌握着英特尔百分之二十的股份嘛，这家以存储器业务为主的公司，近期深受日本半导体企业产品倾销的影响，前景很难预料，不如尽早套现，最少也能收回4亿美元吧。”(未完待续。)