第六章 与领导间的相处心理（10）（2/2）

    再来看李小姐。她能够理解杨老板的改革思路，并不以自己一时的得失决定支持哪个人。她以一种旁观者的清醒，预见到被卷入权争的后果，警告同事不要一时糊涂，将来吃亏。李小姐不只是明哲保身，而是把她的忧虑提出来与大家分享，她是开放的、乐于提供意见的。

    与李小姐相比，新来的小王则显得不够成熟，她在权争面前显得有些胆怯、退缩，甚至不去上班。她这种性格虽然暂时使她没有卷入纷争，但从长远来说，不利于她的事业发展。

    与他们相比，林小姐更善于拉拢关系，她想与张先生结成一派，共同抵制杨老板的改革，这样，她还能从中得到薪水的利益。但她毕竟还是从自身利益出发，她拉帮结派的做法也威胁了公司的利益，这样的员工经理也不会喜欢。

    所以，在“两虎相争”时，作为员工，“不卷入”是一个基本的策略。上司并不会因为你帮他他就认为你是好同志，他们会从更加宏观的角度去考虑。一旦你卷入，就会成为上司的牺牲品。

    为员工负责还是为老板负责

    你是“老板派”还是“员工派”

    林先生是一名高级主管，他工作非常努力，经常想方设法为员工排忧解难，下属都说他好；但他工作了五年，却一直提升无望。他很困惑，老板们都在想什么？难道他们看不到自己的业绩吗？

    心理分析

    从心理学的角度看，林先生输在太为员工考虑，而不了解老板的心理。作为职场员工的你，是“老板派”还是“员工派”？

    有些职场白领也许觉得，当“老板派”是在谄媚，只有当“员工派”才说明自己真正为下属着想。有些白领甚至会把这些问题上升到政治高度。但如果你只同意当“员工派”，晋升就找不上你。这是为什么呢？

    在职场领导层，更多地需要统观全局，从公司战略上为公司把脉，这需要宏观思维及一定的战略头脑，能够站在公司乃至行业发展的高度看问题。而林先生显然是个注重细节的人，能够“做事”，却不一定能做到宏观把握，能够解决员工的实际困难，却不一定能领会公司发展的战略精神。像他这样的人，做“员工派”、做高级主管是很得力的，但他有没有做更高层领导的能力？这一点，林先生或者是没有，或者没让老板看到，这导致他晋升无望。

    如果林先生满足于自己做高级主管的职位，那也挺好，但他又想晋升，一旦晋升不成功，他又会埋怨老板不识人才。这种思维方式导致他看不见自己的问题，对待自己的瓶颈，采取把责任往外推的方法。如果说这也是战略的话，那林先生的自我战略也是失败的。这也与他“员工派”的工作风格有关，他更多地像个员工一样来思考，把自己摆在领导的对立面，这样的人与员工一条心，却不一定能够服从公司从战略高度做出的决策。老板不让他晋升至领导层，也是害怕他将来不听指挥，有野心，这比没有能力更要命。