第八章 小信诚则大信立（8）（2/2）

 二、扩大公司影响，提高知名度，有利于公司开辟多种资金筹措渠道。

    公司经营素质好可以提高公司的知名度，使企业在社会上建立起良好的公司形象，使公司可以通过各种渠道来增加筹资，发行公司债券，扩大公司信用等，从而有利于公司开辟多种资金供应渠道。

    总之，增强公司素质是提高公司资金筹措能力的最基本的战略措施，是资金筹措战略的基础，因此，提高公司资金筹措能力的关键在于加强公司内部管理，增强公司素质。

    其次，调整公司与金融机构的关系，确保长期稳定的贷款来源。公司特别是小公司为了在有利条件下稳定地从银行取得贷款，不仅需要有较好的公司素质，同时，还要同银行建立良好的关系，这一点对于小公司来说尤为重要。

    再次，制定灵活的资产筹措政策，适应外部经济环境的变化。公司所处的经济环境是不断变化的，在这种变化中，受影响最大的是小公司。如小公司经常被当做金融的“调节阀”，在金融紧缩时减少对小公司的贷款，反之，增加对其贷款。在这种情况下，小公司就需要采取灵活的资金政策，适应外部环境的变化。

    总之，小公司通过资金筹措战略来进行资本积累和积聚的核心是通过公司内外环境的分析，确定最佳的资金筹措方式和资金筹措渠道，以保证资本积累积聚的经济性、合理性、方便性和安全性。

    同时，犹太商人认为筹措资金时要注意“三忌”：

    第一，不要弄虚作假。有些私营公司老板，为了及时的获得自己所需的资金，往往不择手段。弄虚作假，是他们常用的手段之一。

    其实，弄虚作假的人只是在耍小聪明，很容易被别人识破。而一旦识破之后，不仅借不到所需的资金，也影响了自己的声誉，对于以后的融资也极为不利。

    第二，不要融而不投。融资是为了投资，扩大公司规模，、增加利润，而决不是为了挥霍享受撑门面。

    然而，有些老板并不本着这样的目的。作为老板应当记住，融资筹等集的钱不能轻易乱花，更不能挥霍和浪费。，借来的钱在使用时一定要小心慎重。

    因此，老板要专款专用。如果总是东挪西补的话，还不如不去融资，免得枉费心机。

    第三，不要贪而无厌。很多老板一心想筹集到更多的资金，盲目相信融资越多越好。而事实上，这种想法很不正确。对于老板来说，融资时一定要遵循“需要多少，便融多少”的原则，只要能够满足自己投资需求，没必融入更多的资金。在融资时如果贪心太重的话，结果一定不会很好。