合作的障碍是分歧，需用妥协来化解

    合作的障碍是分歧，需用妥协来化解

    在团队中合作，难以避免地会遇到分歧。如果分歧得不到解决，那么合作就会受到影响。在分歧面前，我们常常不懂改变自己，对很多事情都不愿意低头，不轻易认输。其实在很多时候，当我们与生活发生冲突和碰撞的时候，对眼前的人和事做一些妥协，有时也不失为一种明智的选择。

    妥协，人们可能认为这是不能坚持原则或不自信的表现，其实，学会妥协，运用妥协也是一种智慧。华尔街巨商就很重视用妥协的方式化解分歧。

    松下幸之助在创立自己的公司后，对公司员工的要求非常严格，每次大的决策势必亲自参加。但他并不是一个只看重自己，完全不听取其他人意见的人。

    在一次决策会上，松下对一位部门经理说：“我个人要做很多决定，并要批准他人的很多决定，实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，在他看来，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了，完全没有必要征求旁人的意见。

    松下接着说：“我不可以对任何事都说不，对于那些我认为算是过得去的计划，大可在实行过程中指导它们，使它们重新回到我所预期的轨道上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。我们公司是一个团队，并不仅仅是我一个人的公司，它需要大家的群策群力，妥协有时候能使公司强大，人际关系融洽。”一番话让这个经理动容不已。

    妥协是一种生活的艺术，能够让我们得到较完美的结局。

    在20世纪70年代，日本名古屋格木电力公司因为没有处理好废水问题，使大量海洋生物死亡，严重影响了渔民的生计问题。一大群愤怒的渔民闯入了公司经理的办公室，他们要求格木电力公司减少环境污染，并赔偿他们的直接和间接损失。

    其实，对于环境造成的污染并非格木电力公司的本意，公司也一直在致力于减少环境的污染问题，但由于成本支出太大，格木电力公司不得不宣告放弃，而只能选择将废水直接排入海洋。当接到渔民们的警告之后，格木电力公司只好采用低硫燃料以减少环境污染，可是这样一来，电的成本大大提高，急速上涨的电价又使用户们怨声载道，电力公司周围的渔民们自然也包括在这些用户当中。公司本计划再建几座核电厂以改变


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