如何推动这些让人无奈的家伙（1）（2/2）
《色眼再识人》作者：乐嘉 2017-04-13 13:40
，他又说当时不是那个意思或没那样答应过人家；事情实在扯不清楚了，就开始往上推或再拖下去。
刚开始我还亲自了解帮他处理一下，可后来这样的投诉越来越频繁，交给他的事情没有一件办得干净利索，事情变复杂了就得我来“擦**”。经过一段时间的观察与了解，我归纳了几点，他的问题主要是：态度不明朗、立场不坚定、原则不坚持、麻烦来了就逃。这对于人力资源的工作是很致命。
许多事情我都事先告诉他公司的立场和我的意见，但我发现他去执行时，一遇到对方提出质疑、异议时，他就忘记了自己的角色，为了不起冲突，避免气氛紧张，就开始附和别人，要不就干脆不表明立场、态度，最终的结果人家也不知道这事到底怎么解决、公司是什么意见甚至发生误解。我们非常重视制度流程的执行，而到了他这儿，永远都含糊不清。员工只要一说这规定不合理，不够人性化，他就说：“是呀是呀，要不这样吧……”他总能找到一些看似很“折中”的办法，讨人家欢心，人家对他还“感激万分”，可到了上级那却都是要打回去的，结果员工说是小石让我这样做的，他不是你们部门的主管吗？多少次，我快被气疯。
但他在生活中绝对是个经典好男人，天天下班就急着回家照顾娇妻，买菜、做饭样样精通。老婆怀孕在家，他老妈和丈母娘分别从山东、东北赶来照顾，他依然要赶回家做饭，我们都很不解，问他：“家里不是有两位老人在吗，还用你做饭？”他很无奈地说：“我妈是山东人，我丈母娘是东北人，我妈吃不惯我丈母娘做的东北饭，基本以炖为主；我丈母娘也吃不惯我妈做的饭，鲁菜你知道的，放酱油太多。所以，我就不让她们俩做饭，我做的基本是北京家常菜，两人都能吃得好。”真是太可爱了。公司的小姑娘知道后都把他当灰太狼了。
刚开始我还亲自了解帮他处理一下，可后来这样的投诉越来越频繁，交给他的事情没有一件办得干净利索，事情变复杂了就得我来“擦**”。经过一段时间的观察与了解，我归纳了几点，他的问题主要是：态度不明朗、立场不坚定、原则不坚持、麻烦来了就逃。这对于人力资源的工作是很致命。
许多事情我都事先告诉他公司的立场和我的意见，但我发现他去执行时，一遇到对方提出质疑、异议时，他就忘记了自己的角色，为了不起冲突，避免气氛紧张，就开始附和别人，要不就干脆不表明立场、态度，最终的结果人家也不知道这事到底怎么解决、公司是什么意见甚至发生误解。我们非常重视制度流程的执行，而到了他这儿，永远都含糊不清。员工只要一说这规定不合理，不够人性化，他就说：“是呀是呀，要不这样吧……”他总能找到一些看似很“折中”的办法，讨人家欢心，人家对他还“感激万分”，可到了上级那却都是要打回去的，结果员工说是小石让我这样做的，他不是你们部门的主管吗？多少次，我快被气疯。
但他在生活中绝对是个经典好男人，天天下班就急着回家照顾娇妻，买菜、做饭样样精通。老婆怀孕在家，他老妈和丈母娘分别从山东、东北赶来照顾，他依然要赶回家做饭，我们都很不解，问他：“家里不是有两位老人在吗，还用你做饭？”他很无奈地说：“我妈是山东人，我丈母娘是东北人，我妈吃不惯我丈母娘做的东北饭，基本以炖为主；我丈母娘也吃不惯我妈做的饭，鲁菜你知道的，放酱油太多。所以，我就不让她们俩做饭，我做的基本是北京家常菜，两人都能吃得好。”真是太可爱了。公司的小姑娘知道后都把他当灰太狼了。