2001 中国入世（4）（2/2）

长郭广昌也认为，企业家必须同时面对两个市场：资本市场和产业市场。作为一个成功的企业家，必须在两个市场都取得成功。如果只在一个市场取得成功，企业效益可能是数量级的增加，以10%、20%速度增加；而如果在这两个市场都获得成功的话，可能会带来倍数的增加。

    完善公司治理结构。在关注企业外部扩张的同时，上市公司高层们也把焦点集中在公司的内部治理。他们都认为，有效的治理结构是企业持续发展和不断壮大的基本保证，要打造企业的国际竞争力，必须完善公司治理结构。

    同仁堂总经理毕界平认为，要让专业机构、专业人士进入专业委员会，对企业重大事项的决策进行前期论证，发表专业意见，为董事会决策提前做好准备。此外，要建立高级管理人员的利益激励机制，同时建立以股票期权机制为主的激励与约束机制，使股东与高级管理人员利益达成一致性，从而使公司治理结构有效地运转起来。

    人才工程是“一号工程”。众多企业都认为，加入WTO后，全球企业对人力资源的重视，对企业家的重视已达到极点。各国都在修改制度吸引人才，企业有必要把人力资源建设放在更加突出的地位。

    农产品股份有限公司董事长林家宏指出，要真正形成“以人尉”的人才战略，就必须将人力资源管理从“后台”走向“前台”，构筑企业发展的智力平台。其次，要建立多样性的薪酬激励机制，推动个人与企业共同发展，在分配制度上敢于创新，变员工为企业的投资者。