1991 10万“倒蛋部队”（6）（2/2）

的。沈阳粮食局的同志在《经济日报》上谈及了一个主张：他们正在拟定一项用粮食在粮店兑换小商品的方案。比如，用10公斤的平价粮定额换取相当于同量议价粮的等价商品。1991年4月1日起，罕省采取了压缩部分平价粮油销售和对工差粮改为补钱的办法，城镇非农业定量人口每日27斤以下的基本口粮，实行凭证、凭票、定点，保证在当日定量内供应。这些也许是消肠蛋换粮食的有效途径。

    思索之三：法制、职业道德教育要跟上。“倒蛋部队”在经营组织上十分严密，而在管理领导上都是自由自在的。一些人为达到以最低成本获得最高利润的目的，不惜采取行贿送礼、偷税漏税、无票运输等违法手段。汉丹线上的523/4次列车的一位行李员反映，一些鸡蛋商贩经常无票强行乘车，多次发生商贩殴打坚持原则的铁路工作人员事迹由此，迫切需要有关部门加强对这些人员的法制教育和职业道德教育。据报道，上海、重庆、武汉等大城市的工商管理部门，采取多种形式经常组织商贩学习党的政策，对他们进行文化知识、知法守法和业务技能培训，效果很好。

    思索之四：树立市场营销观念。“倒蛋部队”之所以能在神州大地上活跃异常，有一个很重要的原因，他们牢固树立了市场营销观念，即以消费者为中心。十万众生，分工精细走街串巷，上千公里长距离运作，城乡处处有他们的身影，他们只有一种**：多“倒蛋”。他们严格按照市场的需求来组织收购和销售，真正把鲜蛋消费者的需求放在首位。“薄利多销”、“送货上门”，也许是他们对“价格竞争”的道路，“笑脸相迎”、“家庭称谓”，是他们密切与消费者感情的纽带。我们的商业企业是否能从“倒蛋部队”之道中吸取些什么呢？

    王雄